5月18日，法拉第未来（Faraday Future，简称FF）创始人贾跃亭发布视频及致投资人信，正式宣布公司近期已完成累计7000万美元（约合4.77亿元人民币）的机构投资者募资。与此同时，时隔七年重新出任FF全球CEO的贾跃亭高调宣布，将带领团队启动战略、产品技术与业务、财务、资本、AI体系五大变革，全力将FF重构为一家“Physical AI（物理AI）生态公司”。

根据披露信息，这笔7000万美元的融资包含4月份宣布的4500万美元以及5月15日最新完成的2500万美元可转换本票。FF方面强调，随着近期资金压力的显著缓解，公司首次在多年后拥有了将融资决策从“流动性驱动”转向“资本结构驱动”的空间，有望逐步摆脱高成本的短期资金模式。

在FF成立12周年之际，贾跃亭的回归与新资金的注入被视为公司发展的关键转折点。他在信中直言：“我们的目标是，用两年时间，带领团队实现过去12年一直没有完成的梦想。”他要求团队进入“0借口、0内耗、结果导向”的战斗状态，并立下资本市场的核心考核锚点——两年内推动FFAI市值重回2021年纳斯达克上市时的水平

随着SEC调查的正式结束以及创始团队的全面回归，贾跃亭认为Physical AI时代已经到来。

面对具身智能（EAI）这一全新赛道，贾跃亭明确将FF的发展重心从单纯的造车转向“EAI人形与仿生机器人”与“EAI汽车机器人”双引擎驱动。为了在激烈的市场竞争中突围，贾跃亭详细列举了FF与行业巨头特斯拉相比的六大差异化特征：

一是生态模式：FF采用“自研+开源开放开发者平台+数据工厂”模式，区别于特斯拉的全栈自研与数据自用。

二是终端形态：FF布局人形与仿生多形态三种机器人，而特斯拉目前聚焦单一通用人形。

三是价格区间：FF计划推出1万美元起的“杀手级”价格产品，远低于特斯拉2-3万美元的起步价。

四是市场定位：FF第一阶段将深耕To C家庭教育场景，而特斯拉主要面向To B工业场景。

五是技术路线：FF强调通用大脑泛化与职业化相结合。

六是资本投入：FF采取核心AI自研加“桥梁模式”的轻资本策略，避开特斯拉的全栈自研重资本模式。

为了确保战略目标的达成，FF同步公布了详细的业务与财务规划。在业务层面，公司已将2026年机器人出货目标从1000台上调至1500台，重点打透教育、安检、接待及高校科研等场景，并力争在中东市场实现机器人部署超200台。在获得充足融资的前提下，FF也将全面推进EAI汽车业务，特别是FX Super One车型的量产。

财务变革方面，FF设定了明确的时间表，目标在2027年第四季度实现经营性现金流为正。为此，公司将严守终端业务综合正毛利底线，并通过AI体系重构成本控制能力，从依赖融资转向以经营性现金流为核心。此外，FF还将全面升级AI经营管理体系，构建“真人+AI Agent”的混合组织，加速决策与运营的智能化。